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现在，好产随着市场竞争加剧，品基越来越多的石衣衣柜品牌不断出现，想要抢夺更多的柜企市场份额，好产品是业何必须的，优胜劣汰在未来将会更加明显。发力然而，好产处于竞争加剧、品基紧张的石衣市场环境中，衣柜企业转型是柜企必然的，但该如何找寻未来的业何发展道路呢?

好产品是基石 衣柜企业如何发力?(图片来源网络)

在消费者需求下 产品研发与设计需加大

面对消费市场日新月异的变化，衣柜企业纷纷开始思考品牌效应，发力确定未来发展新方向。好产在过去很长一段时间，品基大多消费者在进行装修时，石衣只关注选购产品的基本功能和价格因素。但是，随着80、90后年轻消费者成为市场主导，很多消费者在选择衣柜产品时，更加注重实际体验，致力于打造更加舒适、更有品味的生活环境。

目前，整个衣柜市场正面临市场变革带来的冲击，消费市场的变化给企业提出了更高的要求。可以预见的是，未来衣柜行业很可能出现两极分化现象，一些布局长远、创新能力强的企业将逐渐在市场上取得统治地位，而固步自封的传统企业将逐渐被市场淘汰。近两年将是衣柜企业进行调整的关键时期，只有不断研发新的生产工艺，让自己的产品更加符合消费者个性化品味和需求，将在市场竞争中赢得优势地位。

衣柜企业应该坚持以产品品质为发展核心，打造更加出众、艺术感更强的产品，这是赢得消费者青睐的关键，也是品牌价值升级的重要理念。未来竞争将逐渐升级为品牌竞争，打造更具优势的核心价值理念，将是衣柜企业改革的核心环节。

树立竞争优势赢得市场

当下，衣柜行业风起云涌，品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来，只有两类企业能活得下来，活得长久。

一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。

一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持“随叫随到•到了就好•创造感动•信息增值”的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

未来，一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是衣柜企业的生命，服务是衣柜企业延续生命的武器。只有把产品做好，把服务队伍培训好的衣柜企业，才能获得笑到最后的“入门券”。

衣柜企业需保证产品质量

有业内人士建议，希望行业协会及相关部门机构共同努力，为行业制定更加严格的标准，以规范行业更好、更快地发展。在衣柜行业竞争日益激烈的情况下，经过行业加速洗牌后，最终“胜”下来的企业必定是经历过市场严峻考验且在某一方面具备绝对优势的。

质量是企业的命脉，没有质量的产品必将遭到市场的淘汰。衣柜企业可联合高校以及科研院所的技术力量，整合行业内资源，以提升衣柜产品的研发生产能力，加快产业的技术进步。没有技术含量就没有产品质量可言，质量问题无疑是一些衣柜企业最后关门跑路的关键所在，衣柜企业坚守本心，不盲目冒进，走精而专路线远比大而泛靠谱的多。

在市场竞争不断加剧的市场现状中，衣柜企业也必须要根据实际情况找到适合自身发展的道路，未来的行业洗牌将更加激烈，衣柜企业唯有在本质上落实相关工作，才能在未来的市场竞争中走得更远。